Burberry,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,事例(사례),swot,stp,4p
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작성일 23-01-16 17:08
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설명
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Burberry
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Contents
1. 기 업 개 요
2. 로즈마리 브라보의 戰略
3. 대두되는 결점
4. 전 략 수 립
5. 결 론
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기 업 개 요
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기 업 개 요
1856년 Thomas Burberry에 의해 의류 소매상 개업
1930년대 marketing 캠페인
- “당신이 어디에 있든 버버리 코트만한 기능성을 갖춘 것은 없다”
1924년 트렌치 코트의 제품라인에 체크무늬 사용
⇒ 내구성 및 고급성 상징
1955년 영국 GUS가 버버리 매입
1860년 “Gabardine” 직물 발명
- 방수 및 통기성을 갖춘 직물 ⇒ 기능성
1970년대 Licensing을 통한 광범위한 사업확장.
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기 업 개 요
1990년대 독점적 지위 상실
- 매출액의 75%가 비타겟 고객으로부터 발생
1980년 ~ 1990년대 초반 Licensing의 과잉
- 버버리 브랜드 및 상품이 지역시장特性별로 change(변화)함에 따라
→ 가격, 디자인, 상품의 질 하락
→ 브랜드 이미지 하락
→ 유통경로의 복잡성
1997년 Rose Marie Bravo
최고경영자로 영입
⇒ “버버리의 혁신”
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로즈마리 브라보의 戰略
브랜드 리포지셔닝
제품라인의 재정비
브랜드 포트폴리오 확장
광고戰略
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로즈마리 브라보의 戰略
브랜드 리포지셔닝
전통적인 고급스러움 유지
젊어진 감각과 디자인
“ Accessible Luxury ”
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브랜드 리포지셔닝
로즈마리 브라보의 戰略
복고 패션
버버리
“ 그저 클랙식한것만을 원하지 않는다”
첨단 패션
버버리
“ 우리의 젊어진 디자인이
…(省略)
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