[목표(目標)관리] 목표(目標)에 의한 관리(MBO) - 목표(目標)관리(MBO)의 槪念과 목적 및 성격, 전통적 관리와 MB…
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작성일 22-11-30 23:53
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MBO의 세 가지 요소로는 goal(목표) 와 참여, 그리고 환류를 들 수 있다
첫째, goal(목표) 의 설정(setting of objectives)이다.
오늘날 goal(목표) 에 의한 관리는 기업체뿐만 아니라 政府(정부)조직에서도 많이 사용되고 있는데 그 이유는 규모나 복잡성이 커지고 그 goal(목표) 도 다양하기 때문일것이다
goal(목표) 관리는 결과관리(Management by Results), goal(목표) 설정(Goal Setting), 참여적 goal(목표) 설정(Participative Goal-Setting), 집단goal(목표) 설정(Group Goal-Setting) 등 다양한 용어로 불리고 있어서 정확한 의미와 내용에 적지 않은 혼동을 가져 오고 있다 그러나 조직개발 관점에서 볼 때, goal(목표) 관리는 상위관리자와 하위 구성원 사이의 공동goal(목표) 설정과 실적평가를 통하여 보다 높은 성과를 유도하려는 조직관리 기법이다.
[목표(目標)관리] 목표(目標)에 의한 관리(MBO) - 목표(目標)관리(MBO)의 槪念과 목적 및 성격, 전통적 관리와 MBO의 차이, MBO의 장점(長點)과 결점(장단점)
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설명
[목표(目標)관리] 목표(目標)에 의한 관리(MBO) - 목표(目標)관리(MBO)의 槪念과 목적 및 성격, 전통적 관리와 MBO의 차이, MBO의 장점(長點)과 결점(장단점)
[goal(목표) 관리] goal(목표) 에 의한 관리(MBO)
[goal(목표) 관리] goal(목표) 에 의한 관리(MBO) - goal(목표) 관리(MBO)의 관념과 목적 및 성격, 전통적 관리와 MBO의 차이, MBO의 長點과 문제점(問題點)(장단점)
목차
[goal(목표) 관리] goal(목표) 에 의한 관리(MBO)
I. 관념
II. 목적
III. MBO의 기본적인 성격
IV. 전통적 관리와 MBO의 차이
V. 기본과정
VI. MBO의 長點
VII. MBO의 문제점(問題點)
[goal(목표) 관리] goal(목표) 에 의한 관리(MBO)
1. 관념
goal(목표) 에 의한 관리는 goal(목표) 달성 문제를 관리적 측면에서 중점적으로 다루려고 하는 관리전술로서, 구성원의 권고와 참여의 조장을 통하여 조직goal(목표) 를 달성하려고 하는 모험적 시도라고 말할 수 있다 MBO는 1954년 드러커(Drucker)에 의해서 제시되었는데 그는 달성하고자 하는 goal(목표) 가 명확하면 명확할수록 그것이 달성되는 기회는 커지며 또한 실제의 성과는 이룩하고자 하는 의욕에 정비례하여 나타난다는...
[goal(목표) 관리] goal(목표) 에 의한 관리(MBO)
[goal(목표) 관리] goal(목표) 에 의한 관리(MBO) - goal(목표) 관리(MBO)의 관념과 목적 및 성격, 전통적 관리와 MBO의 차이, MBO의 長點과 문제점(問題點)(장단점)
목차
[goal(목표) 관리] goal(목표) 에 의한 관리(MBO)
I. 관념
II. 목적
III. MBO의 기본적인 성격
IV. 전통적 관리와 MBO의 차이
V. 기본과정
VI. MBO의 長點
VII. MBO의 문제점(問題點)
[goal(목표) 관리] goal(목표) 에 의한 관리(MBO)
1. 관념
goal(목표) 에 의한 관리는 goal(목표) 달성 문제를 관리적 측면에서 중점적으로 다루려고 하는 관리전술로서, 구성원의 권고와 참여의 조장을 통하여 조직goal(목표) 를 달성하려고 하는 모험적 시도라고 말할 수 있다 MBO는 1954년 드러커(Drucker)에 의해서 제시되었는데 그는 달성하고자 하는 goal(목표) 가 명확하면 명확할수록 그것이 달성되는 기회는 커지며 또한 실제의 성과는 이룩하고자 하는 의욕에 정비례하여 나타난다는 것이다. 설정될 goal(목표) 는 측정(measurement) 가능해야 하며, 구체적이어야 하고…(생략(省略))
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레포트/경영경제
다. 즉, goal(목표) 관리는 이들 용어들이 뜻하고 있는 내용을 모두 포함한 포괄적인 관념이다.
