생산관리
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작성일 22-10-18 23:23
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Download : [경영학]생산관리에 관한 보고서.hwp
2. 허리띠를 함께 졸라매자.
3. 고객만족
4. 사원관리
5. 가격전략(戰略)
6. 합병-분할-다각화
7. 제품특화
8. 대우자동차 폴란드공장
1996년 11월 3일자 조선일보'불황에 강하다'미국<5>편을 보면 신기술의 배움에 의한 불황탈출 사례(instance)가 있다아 미국의 제조업체들은 한 때 경쟁업체인 Japan의 기업들에게 뒤쳐져 있었다.
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레포트/경영경제
1. 신기술을 배운다. 컴팩사는 Japan 도요타사의'JIT(Just In Time)'system을 PC에 적용하여 한 테이블에서 조립에서 소프트웨어 탑재까지 한꺼번에 모든 작업을 끝내도록 하고 이에 성공을 거두자 저가 컴퓨터로 Japan시장을 공략하여 큰 성과를 거두었다. 보잉사는 도요타, 캐논, NEC사 등에 간부 1백명을 1년간 파견하여 'JIT'와 '재고관리기법'등을 배워와 자회사에 알맞게 적용시켜 생산성을 2배로 향상시키고…(투비컨티뉴드 )
제품특화,고객만족,사원관리,가격전략,다각화,경영경제,레포트
1. 신기술을 배운다., 2. 허리띠를 함께 졸라매자., 3. 고객만족, 4. 사원관리, 5. 가격戰略, 6. 합병-분할-다각화, 7. 제품특화, 8. 대우자동차 폴란드공장, , data(資料)크기 : 39K
1. 신기술을 배운다., 2. 허리띠를 함께 졸라매자., 3. 고객만족, 4. 사원관리, 5. 가격전략, 6. 합병-분할-다각화, 7. 제품특화, 8. 대우자동차 폴란드공장, , FileSize : 39K , 생산관리경영경제레포트 , 제품특화 고객만족 사원관리 가격전략 다각화
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생산관리
다. 그러나 경쟁자였던 Japan을 이기기 위해 오히려 그들의 성공요인을 연구하여 기술을 배웠으며 그에 머무르지 않고 한층 더 발전시켜 그 힘으로 Japan을 다시 공격해 보고자 하였다. Ford사는 그들의 자동차 생산라인에 Japan의 경쟁제품들을 놓고 종업원들에게 자신들의 경쟁상대가 누구인가를 상기시켜 주었다.
