조직행동론 - 하우젠
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작성일 22-10-16 23:03
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하우젠과 휘센 비교
VS
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집단활동-성숙
1단계: 복리후생에 관해 각 부서별 안건 토의
2단계: (주)하림 에서 앞으로 언제 닥칠지 모를 조
류독감에 대비하기 위한 대책반 일명
task-force팀 구성
3단계: 소비자의 실생활에 맞춘 아이템을 선정하
자는 조원들의 意見(의견)에 전자제품이 선정되어
분류하던 중 에어컨을 하자는 다수결의 意見(의견)
이 많이 나와 에어컨을 선정 하게 됨
4단계: 삼성 하우젠 에어컨 선정
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집단활동-커뮤니케이션
수레바퀴형
완전연결형
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집단활동-의사결정과정
문제인식 및 진단
주제,문제에 관한 해결방법다룸.
대안의 개발/ 발견
저가형 단순에어컨기능만을 강조한 제품 개발.
대안평가와 선택
제품개발에 관한 조원들 각자의 意見(의견)과 다수결에 맞는 意見(의견) 선정.
선택된 대안의 실행
디자인을 시트지로 대체,…(skip)
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조직행동론 - 하우젠
설명
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조직행동론
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Ⅰ.서론
-기업說明(설명)
Ⅱ.본론
1.주제
? 2.집단활동
a)성숙
b)커뮤니케이션
c)의사결정
d)갈등
Ⅲ.conclusion(결론)
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◆업종: 판매
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◆팀명:삼성전자 하우젠 에어컨 신제품 연구개발팀
?
◆인원수: 8명
?
◆에어컨시장 규모:
“휘센 49%
하우젠 26%
위니아만도 19%
캐리어 7%”
기업說明(설명)
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주제
앞서 조사한 시advantage(장점) 유율에 관한 정보를 바탕으로
하우젠이 에어컨 업계에서 1위를 고수하기 위하여
복잡하고 불필요한 기능들을 없애고 전력소비를
줄이고 기존의 화려한 디자인을 시트지로 간단히
보완 함으로써 저가격을 취하여
업계 1위인 휘센을 따라 잡을 신제품을 개발한다.
