테일러 시스템과 포드 시스템의 비교
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작성일 23-01-28 05:01
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3/ 작업의 단순화(simplification)
개념정의,특징특성,종류유형
포드는 봉사주의의 경영이념, 즉 포디즘을 실현하기 위해서는 경영합리화에 의한 원가절감뿐이라고 여기고 경영합리화에 대한 구체적인 방법으로 생산의 표준화와 이동조립법을 채택하였다. 이에 반하여 포드는 계속 생산을 통한 능률, 생산성의 향상 및 관리의 합리화를 그의 독자적인 경영철학을 통하여 실천하고자 하였는데 이러한 사고를 포디즘(Fordism)이라고 한다.
2/ 기계 및 공구의 전文化(문화)(specialization)
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다. 이러한 특성(特性)으로 인하여 작업조직의 합리화에 의하여 작업의 동시적 진행을 가능케 하는 동시관리(management by synchronization)도 실현하게 되었다.
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 자료(data)제목 : 테일러 시스템과 포드 시스템의 비교
테일러 시스템과 포드 시스템의 비교
설명
테일러 시스템과 포드 시스템의 비교에 대한 레포트 자료(data)입니다.
컨베이어(conveyer)에 의한 생산방식은 표준화가 전제되어야 한다.
테일러와 그 협력자들은 경영관리의 改善에 큰 공헌을 하였지만 경영규모의 거대화와 기계화 및 노동조합운동의 활발한 움직임은 새로운 경영관리 방식을 필요로 하게 되었다.
레포트 > 사회과학계열
테일러의 시스템은 差別적 성과급제도와 개별작업의 능률 증진 등을 통하여 개별 생산공장에서의 관리기술의 합리화를 도모하였다. 따라서 경영자들은 능률향상을 위한 구체적인 방법으로 테일러의 과학적 관리법에서와 같이 시간연구나 성과급 제도와 같은 인위적인 방식이 아니라 기계의 효율적인 활용을 통한 종합적인 능률 향상방법에 관심을 갖게 되었다.
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테일러 시스템과 포드 시스템의 비교
순서
4/ 부품의 규격 화(specification)
자료제목 : 테일러 시스템과 포드 시스템의 비교 테일러 시스템과 포드 시스템의 비교에 대한 레포트 자료입니다. 이러한 사고를 실천에 옮긴 대표적인 사람이 바로 자동차 조립라인을 설계한 포드(H. Ford)이다. 생산의 표준화에 대하여 포드가 구상한 내용은 먼저 상품을 분해하여 부품을 최량조건으로 표준화하고, 이에 따라 이 부품의 생산공정을 분해하여 작업을 최량조건으로 표준화한다는 것으로 그 구체적인 것은 다음과 같다.
명 : 테일러 시스템과 포드 시스템의 비교
이러한 표준화에 의하여 부품의 호환성이
1/ 제품의 표준화(standardization)
포디즘은 이윤극대화를 추구하는 종래의 기업concept(개념)을 부인하고, 기업을 사회에 대한 봉사기관으로 규정하고, 봉사를 실현하는 원리로써 제품의 저가격, 고임금(low-prices, high- wages)을 근본정신으로 삼고 있다.
