인사평가제도 - FnC 코오롱
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작성일 23-01-09 00:02
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FnC 코오롱의 회사 인사관리 시스템과 인사제도인 HERO System(High Elastic/Rating & Reward on Output System)에 대해서 정리했습니다.설명
인적자원관리 리포트로 FnC 코오롱의 인사평가제도에 대한 발표용 ppt 자료입니다. FnC 코오롱의 회사 인사관리 시스템과 인사제도인 HERO System(High Elastic/Rating & Reward on Output System)에 대해서 요점했습니다.
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레포트/경영경제
FnC 코오롱
FnC 코오롱의 전자인사관리시스템
HERO System
(High Elastic/Rating & Reward on Output System)
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 성과평가
Ⅱ-1 . 目標(목표) 수립
Ⅱ-2. 중간 Check 및 리더십 유형평가
Ⅱ-3. 종합 평가 및 결과 Feed-back
Ⅱ-4. 이의제기 및 재검토
Ⅲ. 인력육성
Ⅲ- 1. 도전적 기업문화 조성
Ⅲ-2. 직무능력 Level -Up
HERO System (High Elastic/Rating & Reward on Output System)
Ⅱ-1 . 目標(목표) 수립
☞ 상위조직의 目標(목표)와 연계된 개인目標(목표) 설정
- 중점추진업무 目標(목표) 설정 시 조직目標(목표) 연계
☞ 성과 目標(목표) 수립의 적정성 체크리스트 활용
- 핵심업무와의 연계성(KPI 및 조직目標(목표))
- 目標(목표)의 구체성
- 目標(목표)의 적극성
☞ 직책, 직급, 직무별 가중치 반영
☞ 난이도 설정(5단계)
- S(1.2), A(1.1) , B(1.0), C(0.9), D(0.8)
- 중점추진업무는 난이도 B(1.0) 이상
☞ 중점추진업무
조직目標(목표) 및 직책, 직무별 KPI(핵심성과지표, Key Performance Indicator) 달성 관련 업무
☞ 기본업무
중점추진업무를 달성하기 위해 추진해야 하는 업무 및 일상의 업무에서 기본적으로 수행해야 하는 제반업무
☞ 난이도
업무의 질과 양이 모두 고려된 업무에 대한 도전(Challenge)수준
성과 目標(목표) 수립의 적정성 체크리스트
핵심 업무와의 연계성
• 개인 성과 目標(목표) 내에 팀 및 소속 Part의 目標(목표)가 적절한 비중으로 포함되어 …(생략(省略))
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