삼성의 CDP(경력개발호로그램)분석
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작성일 23-01-02 15:00
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삼성의 CDP(경력개발호로그램)분석
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SAMSUNG의 경력개발프로그램(program]) SAMSUNG의 CDP [경력개발프로그램(program]) ] 1. 연구대상기업 & 연구주제 1)삼성전자의 경력개발프로그램(program]) (CDP)의 실태과 긍정적인 효능, 한계점 分析(분석)을 통해 2)삼성CDP의 결점과 대안을 모색해보고 3)삼성의 인재제일주의를 지향한 CDP프로그램(program]) 이 갖는 의미와 시사점을 생각해본다 Executive Summary 2. 연구방법 1)관련 서적, 논문, 누리망 리서치를 통한 1차 수집 2)두 순서에 걸친 인터뷰를 통한 2차 수집 (E-mail, 직접 인터뷰) 3)조사된 를 바탕으로 分析(분석) 후 우리 조의 토의 내용을 추가 3. 연구내용 및 결과 1) 연구내용 삼성의 주요 CDP: Samsung Shared Value Program. Samsung Business Leaders Program, Samsung Global Expert Program 긍정적인 효능: 기업의 내부직원 활용도 증가, 개인의 능력 향상과 자아 실현에 ...
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SAMSUNG의 CDP [경력개발프로그램(program]) ]
1. 연구대상기업 & 연구주제
1)삼성전자의 경력개발프로그램(program]) (CDP)의 실태과 긍정적인 효능, 한계점 分析(분석)을 통해
2)삼성CDP의 결점과 대안을 모색해보고
3)삼성의 인재제일주의를 지향한 CDP프로그램(program]) 이 갖는 의미와 시사점을 생각해본다
Executive Summary
2. 연구방법
1)관련 서적, 논문, 누리망 리서치를 통한 1차 수집
2)두 순서에 걸친 인터뷰를 통한 2차 수집 (E-mail, 직접 인터뷰)
3)조사된 를 바탕으로 分析(분석) 후 우리 조의 토의 내용을 추가
3. 연구내용 및 결과
1) 연구내용
삼성의 주요 CDP: Samsung Shared Value Program.
Samsung Business Leaders Program,
Samsung Global Expert Program
긍정적인 효능: 기업의 내부직원 활용도 증가, 개인의 능력 향상과 자아 실현에 영향
한계점: 상위 인재를 위한 CDP프로그램(program]) , 실질적인 참여율 저조, 고 비용구조
2) 결과
-삼성의 일반직원들은 기업의 CDP프로그램(program]) 에 대한 인식부족
-CDP프로그램(program]) 은 철저히 상위 인재를 선발, 관리하는 데에 쓰여짐
-많은 비용을 투자하여 내부 인재를 양성하지만 인재 유출 비율도 높음
4. 시사점
그럼에도 불구하고 삼성이 인재중심의 CDP를 추구하는 이유
1)직원 전체가 아닌 상위인재를 대상으로 하는 삼성의 CDP는 삼성의 인재제일주의 전략(戰略) 과 잘 맞아 떨어진다
2)높은 이직률에도 불구하고 고비용을 들여 내부 사원교육에 투자하는 것은 “MAKE”기반의 인재 이념과 삼성의 인재들이 외부로 유출되어도 결국 “삼성인재”라는 타이틀이 붙을 것이라는 자신감 때문이다
3)요즘과 같은 경제 불황기에도 삼성이 인재 유출에 대한 대응책 없이 CDP에 막대한 투자를 할 필요가 있는지에 상대하여는 재고해 볼 필요가 있다
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G조
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Ⅰ. 삼성의 인재 …(省略)
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