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[전략(戰略) 경영의 발전단계] 전략(戰略) 경영 시스템으로의 진화단계, 전략(戰略) 경영의 유효성

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작성일 22-12-13 07:42

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제3단계에 있어서 회사…(drop)

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[戰略경영의 발전단계] 戰略경영 시스템으로의 진화단계, 戰略경영의 유효성
목차

戰略경영의 발전단계

Ⅰ. 戰略경영 시스템으로의 진화 단계

1. 글럭, 카프만, 월렉의 견해
2. 핵스와 매주라프의 견해
3. 민츠버그의 戰略형성 과정

Ⅱ. 戰略경영의 유효성

1. 戰略계획의 advantage(장점)
2. 戰略계획의 단점
戰略경영의 발전단계

戰略경영이 戰略의 책정과 실행을 통합한 경영시스템을 의미하는 것은 앞서 서술
한 대로이다. 이와 같이 계획의 진화 과정에서, 제2단계의 예측에 근거한 계획에서 제3단계인 戰略적 계획에 이르는 흐름에는 큰 차이가 존재한다. 그러나 戰略경영 시스템이 effect적으로 기능하기 위해서는 여러 조건을
갖춰야 한다. 조직의 규모, 관리 스타일, 직면하는 環境(환경)의 복잡성 등이 戰略경영에
필요하게 될 조건이나, 그중에서도 기업의 규모와 발전단계가 중요한 요인이라고 생
각되고 있따
따라서 조직의 성장 발전단계와 대조시켜, 戰略경영 시스템의 진화과정에 대해
생각해 보자.

I. 戰略경영 시스템으로의 진화 단계

(1) 글럭, 카프만, 월렉(Gluck, Kaufman, Walleck)의 견해

글럭, 카프만, 월렉 등은 많은 회사의 경우를 조사하고 검토한 결과, 이들은 公式 적인 戰略계획 시스템으로 발전하는 단계는 어느 회사에서나 비슷한 패턴을 보인학고 지적하고, 戰略계획 시스템이 발전하는 단계를 4가지 측면으로 분류하고 있따 公式 적인 戰略계획은 4단계의 진화로 이루어진다고 아래의 표는 정리(整理) 하고 있따

公式 적인 戰略계획의 진화
제1단계의 기본적인 재무계획의 단계는 `예산 징수`, 제2단계의 예측에 근거한 계획 단계는 `未來 예측`, 제3단계의 외부지향의 계획 단계가 되면 `戰略 발상`이라는 戰略적인 사고가 중요시된다 그리고 제4단계의 戰略경영에서는 `未來 창조`에 중점이 놓인다. 조직의 규모, 관리 스타일, 직면하는 環境(환경)의 복잡성 등이 戰略경영에
필요하게 될 조건이나, 그중에서도 기업의 규모와 발전단계가 중요한 요인이라고 생
각되고 있따
따라서 조직의 성장 발전단계와 대조시켜, 戰略경영 시스템의 진화과정에 대해
생각해 보자.

I. 戰略경영 시스템으로의 진화 단계

(1) 글럭, 카프만, 월렉(Gluck, Kaufm...

[戰略경영의 발전단계] 戰略경영 시스템으로의 진화단계, 戰略경영의 유효성
목차

戰略경영의 발전단계

Ⅰ. 戰略경영 시스템으로의 진화 단계

1. 글럭, 카프만, 월렉의 견해
2. 핵스와 매주라프의 견해
3. 민츠버그의 戰略형성 과정

Ⅱ. 戰略경영의 유효성

1. 戰略계획의 advantage(장점)
2. 戰略계획의 단점
戰略경영의 발전단계

戰略경영이 戰略의 책정과 실행을 통합한 경영시스템을 의미하는 것은 앞서 서술
한 대로이다. 즉, 기업계획 시스템을 戰略적 계획으로 이행하기 위해서는 상당히 큰 질적인 變化를 필요로 한다. 그러나 戰略경영 시스템이 effect적으로 기능하기 위해서는 여러 조건을
갖춰야 한다.

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