[경제경영] 실행적 측면에서의 기업 윤리 / 기업 윤리의 중요성과 적용 현실 1. 들어가며 여
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작성일 23-01-30 02:22
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하나는 과정이야 어떠하건 이 직원의 실적을 높이 사 포상이나 인센티브, 높은 인사고과, 승진 등 이에 대한 보상을 하는 경우이고, 다른 하나는 이 직원의 윤리강령 위반을 문제삼아 위반의 정도에 따라 해고를 포함한 징계조치를 취하는 경우이다. 그러면, 어느 쪽이 올바른 조치일까 사업을 영위하는 데 있어 요구되는 기업의 윤리는 기업의 사회적 책임이나 공익적인 기능면에서의 관점과 기업 스스로의 文化(culture) , 기강 및 효율성 측면에서의 관점으로 나누어 생각해 볼 필요가 있다. 우리는 그동안 국·내외적으로 많은 이름있는 회사들이 회사차원 혹은 개인차원의 기업윤리 위반 문제가 도화선이 되어 회사가 도산에까지 이르는 것을 보았다. . 윤리기준 어기며 성과를 내는 직원 첫번째 측면은 기업의 지배구조, 경영의 투명성, 부government 패에 관한 정책, 내부자 거래, 불공정 거래, 環境(환경)정책 등 기업 외부적인 요소에 관한 것이고, 두번째는 직원의 뇌물 수수, 직원에 대한 불공정이나 discrimination 대우, 성희롱, 회사 자금의 횡령, 회사 기밀의 유출, 혹은 회사업무와 사적인 업무 사이의 이해 충돌 등 회사의 내부적인 요소에 관한 것이다. 그런데, 문제는 이 직원이 업무를 수행하는 과정에서 관련 법규나 회사의 윤리기준을 적당히 어겨가면서 성과를 내는 것을 회사가 알게 되었다. 이러한 사례를 접하면서, 기업윤리 위반은 누가 하는 것이며, 또 궁극적인 책임은 누구에게 있는 것인가 하는 문제가 제기된다 기업윤리의 준수와 직원의 업무성과 달성이라는 두가지 요소를 결합하면 직원을 네가지 타입으로 분류할 수 있다. 첫째는 높은 수준의...
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경제경영 실행적 측면에서의 기업 윤리 / 기업 윤리의 중요성과 적용 현실 1. 들어가며 여
기업윤리의 중요성과 적용 현실 1. 들어가며 여기에 항상 맡겨진 일을 초...
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기업윤리의 중요성과 적용 현실 . 들어가며 여기에 항상 맡겨진 일을 초과 달성하여 회사에 커다란 실적을 가져다주며 동료나 부하직원들에게 리더십까지 발휘하는 소위 ‘스타’ 직원이 있다. 회사는 이 직원을 어떻게 처리할 것인가 실제로 현장에서 회사가 수시로 겪을 수 있는 딜레마이며, 많은 회사는 이를 상반되는 두가지 방향으로 처리한다.
