[정보자원관리] 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 개념과 역할임무
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작성일 23-01-08 20:56
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[정보자원관리] 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 concept(개념)과 역할임무
목차
정보자원관리 조직과 인력
Ⅰ. 정보자원관리 조직
가. 기능
나. 업무
다. 성과 평가
Ⅲ. CIO(Chief Information Officer)
가. 배경과 CIO의 concept(개념)
1) 등장배경 및 당위성
2) CIO의 concept(개념)
나. CIO의 역할과 임무
1) 역할
2) 임무
정보자원관리 조직과 인력
정보관리조직은 전체 조직의 하부조직이자, 타 조직을 지원하는 지원조직으로서 위치한다. 속성
라. 형태
Ⅱ. 정보자원관리 인력
가. 역할 및 속성
나. 관리 및 개발
1) 경력개발제도
2) 전문직제도
3) 순환보직제도
다. 그리고 정보시스템 관리부서의 집중화 정도는 조직의 집중화 정도에 상응하여야 하며, 정보시스템의 경영철학과 전략(strategy)은 조직의 경영철학과 전략(strategy)에 일치해야 한다. 사업전략(strategy)을 잘 갖추고 정보시스템과 기술전략(strategy)을 마련하여 뒷받침한다 하더라도, 만약 조직의 문화, 가치, 신념 태도가 나머지 두 가지 전략(strategy)과 어울리지 않는다면 실패할 수도 있따 그러므로 정보관리조직은 정보시스템의 관리뿐만 아니라 정보 전략(strategy)과 사업전략(strategy)에 부합하는 인적자원 전략(strategy)에 대한 부분까지 고려한 접…(drop)
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[정보자원관리] 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 개념과 역할임무
순서
다. 다만, 정보관리조직의 조직문화는 정보관리조직의 업무속성 상 문화속성 이 반영될 수 있도록 배려하여야 한다. 성과 평가
Ⅲ. CIO(Chief Information Officer)
가. 배경과 CIO의 concept(개념)
1) 등장배경 및 당위성
2) CIO의 concept(개념)
나. CIO의 역할과 임무
1) 역할
2) 임무
정보자원관리 조직과 인력
정보관리조직은 전체 조직의 하부조직이자, 타 조직을 지원하는 지원조직으로서 위치한다. 여기에는 정보전략(strategy) 및 인적자원 전략(strategy)과 사업전략(strategy)을 결합하는 접근법이 필요하다.
전략(strategy)적 관점에서 정보 전략(strategy)과 정보기술을 적용한다고 효율적인 조직이 되지는 않는다. 분명한 것은 정보관리조직은 전사적 측면에서 정보시스템의 역할과 기능에 맞게 구성되어야 한다는 점이며, 정보시스템의 역할과 기능은 정보 기술의 발전과 시대요구에 따라 變化(변화)하므로 정보시스템 담당 부서의 위치와 규모가 이에 맞추어 변하는 것은 당연하다(Davis, Olson, 1985). 정보관리조직은 전체 조직구조와 조화를 이루어야 하며, 정보관리조직의 조직문화는 전체조직문화와 조화되어야 한다. 분명한 것은 정보관리조직은 전사적 측면에서 정보시스템의 역할과 기능에 맞게 구성되어야 한다는 점이며, 정보시스템의 역할과 기능은 정보 기술의 발전과 시대요구에 따라 變化(변화)하므로 정보시스템 담당 부서의 위치와 규모가 이에 맞추어 변...
[정보자원관리] 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 concept(개념)과 역할임무
목차
* 정보자원관리 조직과 인력
Ⅰ. 정보자원관리 조직
가. 기능
나. 업무
다. 속성
라. 형태
Ⅱ. 정보자원관리 인력
가. 역할 및 속성
나. 관리 및 개발
1) 경력개발제도
2) 전문직제도
3) 순환보직제도
다.
