누가 경영을 말하는가
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작성일 22-12-30 00:24
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라는 생각하나로 박스를 쌓는 일을 하면서도 정말 열심히 일을 했다고 한다.
한국 지사장으로 승진 받았을 때 한국 사무실의 분위기는 상당히 한국적이었다고 한다. 그래서 결국 하태우 사장은 과장으로 진급하고 창고 관 리 과장이 된지 2년 후에는 정보 담당 부장으로 승진까지 했다. 아버지가 암으로 돌아가시고 어렵게 한국외국어대학교를 다니고 있는데 도전 없이 살기 에는 너무 젊다는 자신의 생각으로 무작정 100달러와 꿈을 안고 처음 미국 땅을 밟았다고 한다.누가경영을말하는가 , 누가 경영을 말하는가경영경제레포트 ,
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레포트/경영경제
다. 눈치를 보며 퇴근시간을 기다리는 직원이 있어 보다 창의적이고 효율적인 회사 운영을 위해 부드러운 사무실 분위기가 필요하다고 생각해…(생략(省略))
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피터 드러커가 얘기한 지식경영에 대한 관점 중에서 지식경영이 주는 효과에 대해 조사하고 분석한 자료입니다. 잠깐의 회의도 들긴 했지만 하태우 사장은 무엇을 하느냐도 중요하지만, 더 중요한 것은 어떻게 하느냐 하는 것 이다.
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누가 경영을 말하는가
【목 차】
Ⅰ. 경영의 정이
Ⅱ. 지식경영에 대한 efficacy 및 성공 example(사례)
Ⅲ. 톰 피터스, 피터 드러커, 하태우, 박인순
경영자에 관한 이야기 및 느낀점
Ⅳ. 최고경영자(CEO)의 역할
Ⅴ. 책을 읽고나서 난 후의 느낌과 생각 정리(arrangement)
단 돈 100달러를 들고 노스웨스트항공 한국지사장으로 돌아온 하태 우(河泰宇) 사장의 애환도 남의 이야기만은 아니다.
순서
피터 드러커가 얘기한 지식경영에 대한 관점 중에서 지식경영이 주는 결과 에 대해 조사하고 analysis한 자료(data)입니다.
