[경영조직의 형태] 라인조직, 기능식 조직, 라인스탭조직, 사업부제조직,..
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작성일 23-01-08 23:44
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다. 조직의 능률과 성과를 이루기 위한 수단
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목차
경영조직의 형태
I. 라인조직
II. 기능식 조직
III. 라인 및 스탭조직
IV. 사업부제조직
V. 위원회조직
VI. 프로젝트조직
VII. 매트릭스조직
출처
경영조직의 형태
조직의 형태는 일의 수직적 분화와 수평적 분화의 결합에 의해 발생한다. 또 일의 특수성과 한시성에 의해 고정적 조직이 아닌 유동적 조직이 필요하여 생긴 조직이 위원회 조직과 프로젝트조직이다. 기본적으로 라인조직에서 출발하지만 일의 증대에 따라 기능식 조직이 등장하고, 이어서 스탭조직이 보강된다된다. 기본적으로 라인조직에서 출발하지만 일의 증대에 따라 기능식 조직이 등장하고, 이어서 스탭조직이 보강된다된다.
[경영조직의 형태] 라인조직, 기능식 조직, 라인스탭조직, 사업부제조직, 위원회조직, 프로젝트조직, 매트릭스조직 목차 경영조직의 형태 I...
순서
[경영조직의 형태] 라인조직, 기능식 조직, 라인스탭조직, 사업부제조직, 위원회조직, 프로젝트조직, 매트릭스조직
목차
경영조직의 형태
I. 라인조직
II. 기능식 조직
III. 라인 및 스탭조직
IV. 사업부제조직
V. 위원회조직
VI. 프로젝트조직
VII. 매트릭스조직
출처
경영조직의 형태
조직의 형태는 일의 수직적 분화와 수평적 분화의 결합에 의해 발생한다. 조직이 확대되면 중앙집권적 관리가 불가능해짐에 따라 사업부제가 나타난다. 매트릭스 조직은 이들 조직의 장점(長點)을 살려 탄생한 결합체라 할 수 있다
이처럼 조직의 형태는 고정불변한 것이 아니다.
