기업의 전략(戰略)
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작성일 22-12-29 17:05
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<3PL업체, 화주의 기업文化(culture) 제대로 알아야>
■ 삼보컴퓨터의 올해 수출물량 展望(전망) 과 국제운송수단의 비중은 어떻습니까.
지난해 미국을 중심으로한 IT산업의 침체로 인해 PC산업 부문은 사실상 고전을 면치 못했습니다만 최근 윈도우즈 XP로의 교체 시기 도래 등 호기가 작용하고 있어 올해에는 지난해보다 약 20～30% 가량 증가할 것으로 展望(전망) 됩니다.
■ 삼보의 물류 전략(strategy)은 3PL업체에 의한 완전 아웃소싱이라고 하셨는데 계약과 관리는 어떤 방식으로 하고 있습니까.
저희 회사의 물류 전략(strategy)은 `거점별 3PL`을 근간으로 하기 때문에 물류업체와 장기간 계약을 체결하고 있습니다. 중국(China) 내수 시장 관련해서는 치밀한 전략(strategy)하에 단계적으로 접근하는 등 이러한 전략(strategy)들이 성과적으로 수행된다면 수출 부문에서 올해에는 작년 대비 25% 이상의 성장을 기대할 수 있을 것입니다. 또한 미국과 日本 등의 현재의 바이어 이외에 유럽, 남미, 인도 등지로 수출 지역을 확대해 나갈 것입니다.
이와 함께 글로벌 서비스 네트워크을 강화해 PC 산업에서 중요시되는 差別화된 서비스 패키지를 제공해 나간다는 것이 저희 회사의 금년 전략(strategy)입니다. 특히 노트북과 LCD 모니터의 수출을 본격화해 올해 4/4분기에는 각각 월 5만대, 10만대 수준의 매출을 이뤄낼 것입니다. 2년 단위로 각 거점별 3PL과 재입찰을 통해 물류계약을 체결하고 있으며 이들은 우리와 공급계약을 체결한 다국적 업체들의 VMI(Vendor Management Inventory)도 함께 관리해 주고 있습니다.
기업의 전략(戰略)
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소니,삼보컴퓨터,금성사등 성공한 기업이 사용한 전략에 대해 쓴 리포트입니다. VMI라는 것은 OEM 발주업체가 자가 창고에 일정 정도의 재고 기준을 공급업체에 할당해 주고 이를 항상 기준에 맡게 공급하는 것을 말하는데 저희는 3P…(drop)
기업에서사용한전략(戰略)
다.레포트/경영경제
소니,삼보컴퓨터,금성사등 성공한 기업이 사용한 전략(戰略) 에 대해 쓴 리포트입니다. 하지만 日本 지역의 경우 flight(항공)운송과 해상운송의 트랜짓타임이 별로 차이가 없는데 비해 운임의 차이가 많아 근해 수송을 주로 하고 있습니다.
국제운송수단은 모든 IT관련 제품들처럼 라이프 사이클이 빠르기 때문에 신속하고 적기 운송이 가능한 flight(항공)운송이 대부분을 차지하고 있습니다.
