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작성일 22-11-14 14:12
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_SLIDE_1_
글로벌전략(戰略) 의 수립
_SLIDE_2_
PLAN
DO
SEE
environment分析(분석)
전략(戰略) 수립
전략(戰略) 실행
경영관리
미래예측
글로벌경영이란
새로운 국제무역질서
글로벌 금융environment
정치적 文化(문화)적 environment
글로벌전략(戰略) 의 수립
수출과 계약을 통한
해외사업운영
해외직접투자
국제합작투자와
전략(戰略) 적제휴
해외인수합병
글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
글로벌제품개발과
marketing 활동의 조정
생산 및 연구개발활동의세계적인 배치와 조정
글로벌경영활동의
재무적 회계적 통제
다국적 기업에서
초국적 기업으로
_SLIDE_3_
전략(戰略) 수립
글로벌전략(戰略) 의 수립
PLAN
DO
SEE
environment分析(분석)
전략(戰略) 실행
경영관리
미래예측
글로벌경영이란
새로운 국제무역질서
글로벌 금융environment
정치적 文化(문화)적 environment
수출과 계약을 통한
해외사업운영
해외직접투자
국제합작투자와
전략(戰略) 적제휴
해외인수합병
글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
글로벌제품개발과
marketing 활동의 조정
생산 및 연구개발활동의세계적인 배치와 조정
글로벌경영활동의
재무적 회계적 통제
다국적 기업에서
초국적 기업으로
_SLIDE_4_
글로벌전략(戰略) 의 수립
key point(핵심) 역량
글로벌화와
현지화
자원배치와
조정
_SLIDE_5_
글로벌전략(戰略) 의 수립
key point(핵심) 역량
글로벌화와
현지화
자원배치와
조정
_SLIDE_6_
글로벌전략(戰略) 의 수립
key point(핵심) 역량
글로벌화와
현지화
자원배치와
조정
_SLIDE_7_
글로벌전략(戰略) 의 수립
key point(핵심) 역량
글로벌화와
현지화
자원배치와
조정
_SLIDE_8_
Caterpillar와 Komatsu
글로벌전략(戰略) 과 현지화 전략(戰略) 을 모두 취해야 한다
_SLIDE_9_
key point(핵심) 역량
_SLIDE_10_
key point(핵심) 역량
경쟁우위의 원천.
기업이 소비자들에게 특별한 효용을 제공할 수 있게 하는 기술이나 지식
경쟁자가…(drop)
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레포트/경영경제
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다.
