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[경영,경제] 관광경영戰略 - 진에어 (JinAir)의 경영戰略

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작성일 23-01-04 15:30

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저가航空사는 불필요한 서비스를 과감하게 버리고, 복잡…(drop)

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다. 기업의 사명과 비전, 목표(goal)의 설정은 이러한 경영전략(戰略) 수립의 방향을 제시해준다.
레포트/경영경제

진에어 (JinAir)의 경영전략(戰略)

Ⅰ. 서 론 2

Ⅱ. 경영전략(戰略)
1. 정 의 2
2. 사명과 비전, 그리고 목표(goal) 3
1) 사명 (mission) 3
2) 비전 (vision) 3
3) 목표(goal) (objective) 3
3. 전 략 4
1) 정 의 4
2) 기업경영전략(戰略) 4
3) 중요성 5
4) 전략(戰略) 개발의 절차 5

Ⅲ. 사 례 - 진에어 (JinAir)
1. 기업 現況 5
1) 소 개 5
2) 기업 개요 6
3) 기업 비전 7
2. 경영전략(戰略) 8
1) 차별화 전략(戰略) 8
2) marketing 전략(戰略) 9
3) 국제선 취항 10
4) 성 과 12
3. 경쟁 기업 12
1) 한성航空 13
2) 제주航空 13
3) 영남에어 14
4) 에어부산 14
4. SWOT analysis(분석) 15
1) ...

진에어 (JinAir)의 경영전략(戰略)

Ⅰ. 서 론 2

Ⅱ. 경영전략(戰略)
1. 정 의 2
2. 사명과 비전, 그리고 목표(goal) 3
1) 사명 (mission) 3
2) 비전 (vision) 3
3) 목표(goal) (objective) 3
3. 전 략 4
1) 정 의 4
2) 기업경영전략(戰略) 4
3) 중요성 5
4) 전략(戰略) 개발의 절차 5

Ⅲ. 사 례 - 진에어 (JinAir)
1. 기업 現況 5
1) 소 개 5
2) 기업 개요 6
3) 기업 비전 7
2. 경영전략(戰略) 8
1) 차별화 전략(戰略) 8
2) marketing 전략(戰略) 9
3) 국제선 취항 10
4) 성 과 12
3. 경쟁 기업 12
1) 한성航空 13
2) 제주航空 13
3) 영남에어 14
4) 에어부산 14
4. SWOT analysis(분석) 15
1) 강 점 15
2) 약 점 15
3) 기 회 15
4) 위 협 15

Ⅳ. 결 론 15
Ⅰ. 서 론

기업은 오늘날 매우 빠른 속도로 복잡하게 change(변화)하고 있는 environment(환경) 에 대응하기 위하여 경영전략(戰略) 을 수립한다. 사명과 비전, 목표(goal)는 서로 비슷하면서도 확연히 구분되는 concept(개념)으로, 그 기업의 모습을 보여주는 중요한 지표이다. 즉, 기업이 생존하기 위해서는 경영전략(戰略) 의 수립이 필수적이다. 특히 서비스 관광기업을 포함한 서비스기업의 사명과 비전의 설정은 고객에게 어떠한 서비스를 제공하고 기업이 나아갈 방향을 제시한다는 점에서 중요하다 할 수 있다
한편, 요즘 국내의 관광업계에서는 저가航空사의 출현이 이어지고 있으며, 그로 인한 경쟁 또한 치열한 추세이다. 오늘날 다양하고 독특한 사명과 비전의 설정으로 주목받는 기업들 또한 많다.

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