대기업 혁신 종업원 창의성에 달려 있다
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작성일 22-12-25 18:58
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3M은 종업원들이 자신의 업무 시간의 15%를 무슨 일에든 자유로이 활용하도록 하고 있따 심지어 특정 프로젝트를 추진 중인 팀의 구성원들은 6개월이상 아무런 보고 없이 계속 프로젝트를 추진해도 상관이 없다. 경영진과 종업원의 신뢰는 지식이나 이성이 아니라 감정에 기반하므로, 상호 신뢰 형성을 위해서는 최고 경영진의 종업원에 대한 확고한 믿음이 있어야 한다. 우선 관리자들의 역할을 기존의 통제와 감시에서 지도와 지원의 기능으로 재정립해야 한다. 그리고 이러한 신뢰는 종업원이 기업의 성과에 기여할 수 있는 창의적 아이디어를 만들어 낼 것을 믿는다기 보다는 종업원들의 모든 행동과 의사 결정이 항상 기업 성과에 기여할 수 있을 것이라는 절대적인 믿음인 것이다. ABB의 경우에는 관리자들의 역할을 지원과 지도로 규정하고, 관리자 평가시 자질 있는 사람을 발굴 및 개발하여 관리자 후보로 만드는 능력을 중요시하고 있따
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다.hwp( 44 )
기존 통제의 틀 속에서 억눌려 있던 종업원의 창의성을 활성화하는데는 무엇보다도 경영자와 종업원간의 신뢰가 절대적으로 ...
● 신뢰의 文化(문화) 정착
레포트/경영경제
● 신뢰의 culture 정착
기존 통제의 틀 속에서 억눌려 있던 종업원의 창의성을 활성화하는데는 무엇보다도 경영자와 종업원간의 신뢰가 절대적으로 필요하다.
● 지원 environment(환경) 의 조성
종업원의 창의성을 활성화하기 위한 지원 environment(환경) 이라는 것은 단순히 정보 시스템의 통합이나, 자원의 제공만이 아니다.순서
대기업 혁신 종업원 창의성에 달려 있다
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● 신뢰의 문화 정착기존 통제의 틀 속에서 억눌려 있던 종업원의 창의성을 활성화하는데는 무엇보다도 경영자와 종업원간의 신뢰가 절대적으로 ... , 대기업 혁신 종업원 창의성에 달려 있다경영경제레포트 ,
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