내부수익률
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작성일 23-01-17 22:40
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따라서 5%의 할인율 아래서는 어느 사업이 더 타당성이 있는지 평가할 수 없다. 이처럼 편익의 현재가치와 비용의 현재가치를 일치시키는 할인율을 내부수익율이라고 부른다. 이제 할인율을 5%에서 3%로 인하시키면 위의 표에서 보는 바와 같이 사업 Z가 최적의 선택이 되며 사업 X가 가장 빈약한 선택이 된다 그러나 할인율을 8%로 인상시키면 정반대의 결과가 생겨서 사업 X가 최적의 선택이 되며 사업 Z가 가장 빈약한 선택이 된다 (물론 엄격한 의미에서 8%의 할인율하에서는 세 가지 사업 모두가 바람직한 선택이라 할 수 없다. 1. 정 의 , 2. 할인율 , 3. 공 식, 4. 적 용 , 5. drawback(걸점) , 내려받기 : 34K
1. 정 의 , 2. 할인율 , 3. 공 식, 4. 적 용 , 5. 문제점 , FileSize : 34K , 내부수익률경영경제레포트 , 내부수익률 할인율 공식
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내부수익률
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레포트/경영경제
설명
우선 할인율을 5%로 하였을 때 사업 X, Y, Z 의 순현재가치(V)는 0을, 비용⋅편익비율(B/C)은 1을 나타내고 있다아 다시 말하여 할인된 순편익의 현재가치가 비용과 일치하는 10,380원이 된다는 것이다. 왜냐하면, 모든 사업이 부(負)의 순현재가치 순현재가치가 0보다 적은 수치 내지 1보다 적은 B/C를 가지고 있기 때문일것이다 )
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