엔씨소프트의 조직형태와 업무성격을 고려한동기부여 정책과 問題點
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작성일 22-12-18 21:39
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이렇게 다양한 조직구성원들의 행동을 효능적으로 관리하기 위해서는 동기유발을 통해 여러 조직구성원들의 행동을 조직의 효능성과 일치하는 방향으로 이끌어내는 것이 필수적이다.
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엔씨소프트의 조직형태와 업무성격을 고려한동기부여 정책과 問題點
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연구 대상을 엔씨 소프트社로 하게 된 계기는 위의 기사에서도 보듯이 매우 자유스럽고 관습적으로 획일화, 고정화되지 않은 …(drop)
다. 엔씨최종직전본[1] , 엔씨소프트의 조직형태와 업무성격을 고려한동기부여 정책과 문제점인문사회레포트 ,
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅱ-1> 게임산업과 엔씨소프트사
1) 게임산업의 과거와 현재, 게임산업의 특수성과 未來(미래)성
(1)게임산업의 定義(정이)
(2)게임산업의 歷史(역사)
(3)게임산업의 特性(특성)
(4) 한국 게임 산업의 상황
2) 엔씨 소프트 기업 introduction
(1) 연혁
(2) 기업철학
(3) 글로벌 네트워크
(4) 엔씨소프트사의 성장
Ⅱ-2> 조직구조에서 보여지는 동기부여 및 특징
1) 인사구성
(1) 인사 채용 방식
(2) CEO에 선도되는 인사 구성의 특징
(3) 인재 확보에 대한 과감한 투자
2) 조직문화(근무environment(환경) )
Ⅱ-3> 보상에서 보여지는 동기부여 및 특징
1) 외적보상
(1) 임금
(2) 최적의 근무 environment(환경) 제공
(3) 카페테리아식 복리후생 제도
2) 내적보상
(1) 주5일제 근무
(2) 종신보험 지원, 의료비 지원
(3) 콘도 미니엄 운영
(4) 동호회 활동 지원
- 독특한 경영 방식(fun 경영)을 통한 내적 보상
Ⅱ-4> 특유한 리더십에서 보여지는 동기부여 및 특징
(1) 지시자가 아닌 안내자로서의 CEO
(2) 개인을 연결하는 조정자로서의 CEO
(3) 흐름을 읽는 선도자로서의 CEO
Ⅲ. 결론
Ⅰ. 서론
다양한 형태의 많은 조직이 생겨남에 따라 ‘사람’들로 구성된 조직 내에서의 인적자원이 기업의 the gist역량이라고 불리 울 정도로 개인에 대한 중요성이 강조되고 있따 조직구성원의 행동에 대한 연구가 점차 활발해지면서 조직행위 연구도 점차 세분화 되어 가고 있는데 그 중 특히 Motivation은 조직 운영에 있어서 가장 근본적이고 the gist적인 요소라 할 수 있따 하버드 대학의 제임스(james)교수는 동기부여가 안 된 사람은 그들이 가지고 있는 능력의 20~30%정도 밖에 발휘하지 않지만, 일단 직무수행에 대하여 강한 동기부여가 있게 되면 그 능력의 80~90% 가까이 발휘하게 된다고 주장한다. 조직 내 인간 행태는 학습, 지각, 성격의 개인 수준 변수의 영향으로 인해 매우 다양하게 나타난다.
[사내서 킥보드타고 다니고 출근 안해도 일만 잘하면 OK - mean or average(평균) 연령 28세 세계 최대 온 라인 게임 회사` 작년 매출 작년 매출 1247억, 등록자 2600만명으로 채용정보사이트 리크루트가 직장인 241명을 대상으로 조사해 15일 발표한결과에 따르면 가장 벤처마킹하고 싶은 국내 CEO를 묻는 질문에 5위를 하면서 다른 쟁쟁한 대기업과 어깨를 나란히 하는 모습이 인상적이었습니다.
이러한 이유에서 조직행위관리 내에서 큰 중요성을 띄는 동기부여 理論(이론)에 대해 특별히 게임 산업에서 두각을 나타내고 있는 엔씨 소프트社를 중심으로 살펴보도록 하겠다.
엔씨최종직전본[1]
설명
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