글로벌기업의 경영전술,월마트경영전술,벤츠경영전술,월마트差別(차별) 화전술,벤츠差別(차별) 화전술,경영전술事例
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작성일 22-11-28 06:01
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_SLIDE_1_
경영전략(戰略)
Can a firm purse both simultaneously
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Stuck in the middle & Luck in the middle
BENZ
Contents
WAL-MART
Reference
conclusion(결론)
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Stuck in the middle
& Luck in the middle
_SLIDE_4_
Stuck in the middle & Luck in the middle
■ Stuck in the middle
差別화전략(戰略)
원가우위전략(戰略)
상호모순
■ Luck in the middle
差別화전략(戰略) + 원가우위전략(戰略)
프리미엄 획득 + 위험 감소 + 경쟁우위 창출
_SLIDE_5_
Wal-Mart
_SLIDE_6_
Wal-Mart 의 전략(戰略) 적 위치
差別화
원가우위
Stuck Luck
_SLIDE_7_
주요 유통업체들의 경쟁전략(戰略)
개별상품의 마진율보다 투자수익률을 중요시 여김.
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_SLIDE_1_
경영전략(戰略)
Can a firm purse both simultaneously
_SLIDE_2_
Stuck in the middle & Luck in the middle
BENZ
Contents
WAL-MART
Reference
conclusion(결론)
_SLIDE_3_
Stuck in the middle
& Luck in the middle
_SLIDE_4_
Stuck in the middle & Luck in the middle
■ Stuck in the middle
差別화전략(戰略)
원가우위전략(戰略)
상호모순
■ Luck in the middle
差別화전략(戰略) + 원가우위전략(戰略)
프리미엄 획득 + 위험 감소 + 경쟁우위 창출
_SLIDE_5_
Wal-Mart
_SLIDE_6_
Wal-Mart 의 전략(戰略) 적 위치
差別화
원가우위
Stuck Luck
_SLIDE_7_
주요 유통업체들의 경쟁전략(戰略)
개별상품의 마진율보다 투자수익률을 중요시 여김.
즉, 마진율이 낮은 브랜드가치가 있는 제품을 취급하는 대신
대규모의 매장 다수의 점포 운영으로 규모의 경제를 실현
하지만, 이러한 무리한 확장전략(戰略) 으로 곧 파산에 이르게 됨
경쟁업체 비해 적은 개수의 상품을 취급하면서 항시 세일
가격으로 판매하는 선택과 집중의 전략(戰略)
다양한 유통채널+초대형매장을 통해 비식품분야의 확장을 추구
금융, 통신, 디지털 음원 등의 다양한 사업 진출
중소기업을 활용 및 인프라 구축을 통한 소싱 강화
매장별 단일 브랜드를 추구하여 브랜드 이미지 강화
식품신선도에 대한 기업 고유의 전략(戰略) 으로 세계최고수준을 자랑
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■ 친環境 전략(戰略)
Wal-Mart 의 差別화 전략(戰略)
2007년 “Sustainability 360”을 발표하고 본격적인 친環境 전략(戰略)
(100% 재생가능 에너지, 쓰레기 발생 0%, 지속 가능한 자원 및 環境)
모든 제품에 친環境 등급을 도입하여 소비자에게 정보 제공
…(drop)
설명
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