경영전략- 아웃소싱에 대해
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작성일 22-11-22 17:47
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그러나 지금은 오히려 비용 삭감보다는 경쟁력…(skip)
아웃소싱
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다.설명
경영전략- 아웃소싱에 대해
Ⅰ. 아웃소싱의 定義(정이)
Ⅱ. 전략(strategy)적 차원으로써의 아웃소싱
1. 아웃소싱의 활성화 요인
2. 기업 環境의 급변
3. 아웃소싱의 전략(strategy)적 효능
4. 성공적인 아웃소싱의 example(사례)
Ⅲ. 아웃소싱으로 인한 고용문제
1. 고용 없는 성장시대
2. 고용문제의 core Cause 으로서의 아웃소싱
3. 아웃소싱이 고용에 미치는 효능
Ⅳ. 아웃소싱의 나아갈 방향
2. 기업 環境의 급변
아웃소싱이 급속하게 확대되는 또 다른 배경에는 기업 環境의 alteration(변화) 가 큰 요인으로 작용하고 있다아 거품경제의 붕괴이후, 경제의 저성장화, 국제적인 기업간 경쟁의 격화, 가격파괴, china의 급성장 등 경제여건이 예측할 수 없을 정도로 빠르게 변하고 있다아 더욱이 최근의 급격한 경기 후퇴와 내수 침체는 기업들에게 생존을 위해 경영전략(strategy)을 재검토하도록 재촉하고 있다아
이러한 기업 環境의 alteration(변화) 에 대응하기 위해서는 자사의 경영자원(인력, 정보, 자본 등)을 최적 배분하여 효율적인 경영을 이룸으로써 경쟁력을 갖추고 수익을 높이는 것이 큰 project이다. 경영자원이 풍부한 대기업에서도 외부자원을 활용하지 않을 수 없는 시대가 온 것이다. 하지만, 자사만 으로서는 시장의 우위성을 쟁취하는 것이 곤란하게 되었다.
아웃소싱은 당초 비용 삭감이라는 이유로 처음 되었다.
이러한 이유로 아웃소싱이 앞으로 중요한 기업경영의 수단으로 인식되고 있다아
3. 아웃소싱의 전략(strategy)적 효능
①아웃소싱은 경쟁력을 강화하는 한 수단이다.
